从10到100跑得稳——构建系统化增长底盘，让企业高速发展不翻车
AI速读摘要
稳增智进·战略执行力训战营是创效型园区企业培育课程体系中小巨人企业（10→100阶段）的核心课程之一。课程基于杨天河原创的“稳增智进战略执行力体系”，借鉴华为DSTE战略管理框架与GE经验教训，帮助企业构建“战略规划—战略执行—双绩驱动—智能进化”的完整闭环。2天训战营现场输出战略规划框架、协同进位目标、绩效优化方案、主题季运作计划四大核心成果，配套1年陪跑服务确保体系落地。累计服务200+企业，创造年化效益超100亿元。
园区企业培育体系中的定位
本课程是创效型园区企业培育课程体系中小巨人企业（10→100阶段） 的核心课程：
| 企业类型 | 发展阶段 | 核心关键词 | 课程方案 |
|---|---|---|---|
| 初创型企业 | 0→1 | 创新力 · 执行力 | 三核创效·从零到百速成营（1天） |
| 专精特新企业 | 1→10 | 跑得快 | 对标创效进位·利收倍增训战营（2天） |
| 小巨人企业 | 10→100 | 跑得又快又稳 · ROI高 | 一阶+二阶+三阶全套训战营（6天） |
本课程是三阶训战营中的“二阶”——跑得稳，承接一阶“对标创效·利收倍增”的成果，为三阶“统筹运作·长效进位”奠定基础。
三阶递进逻辑：
一阶训战营（对标创效，利收倍增）——跑得快
↓
二阶训战营（稳增智进，夯实底盘）——跑得稳 ← 本课程
↓
三阶训战营（统筹运作，长效进位）——ROI高园区为什么要引进这门课程？
对于产业园区而言，培育一批“跑得又快又稳”的小巨人企业，是提升园区产业能级和核心竞争力的关键。
小巨人企业的核心困境：
小巨人企业已经具备一定规模——手握核心技术、在行业中占据领先位置——但高速扩张时面临“底盘不稳”的系统性风险：
- 战略方向模糊：有规模无战略——企业营收已达数千万甚至数亿，但缺乏系统的战略规划能力，看不清未来3-5年的方向
- 执行体系缺失：有目标无路径——战略目标定了，但往下落的时候层层衰减，部门之间各自为政，形不成合力
- 绩效管理失效：有考核无驱动——绩效考核流于形式，无法真正激励团队创效，反而造成内耗
- 增长不可持续：有速度无底盘——高速扩张时管理跟不上、风险控不住，怕跑快了翻车，怕跑慢了被超
- 机遇转化能力弱：有资源无机制——面对市场变化和战略机遇，缺乏系统化的信息收集、分析和快速响应机制
稳增智进·战略执行力训战营，正是为园区小巨人企业解决这些问题而设计——帮助企业从“人治”走向“法治”，构建战略执行、双绩驱动、智能进化三大系统闭环，为持续增长提供确定性底盘。
课程核心价值
一句话定位
跑得稳——构建企业高效创效、高速增长基础，从机制上释放创效潜力。
核心目标
战略决定企业上限，执行决定企业下限。本课程借鉴华为DSTE战略管理体系与GE经验教训，以效果为导向整合形成高效稳增智进模式——既稳绩促增，又简单实用，还持续强化战略执行力。
训战营现场输出4大核心成果：
- 战略规划框架方案（定方向、选赛道、明打法）
- 协同转型升级方向和进位目标（企业+核心部门）
- 绩效管理系统优化方案（稳绩促长）
- 全年四大主题季运作计划（持续强化战略执行力）
配套1年陪跑服务，协助企业建立机制、形成成熟运作模式，提升机遇转化能力。
课程收益
| 维度 | 具体收益 |
|---|---|
| 认知对齐 | 理解战略执行力建设的意义，在借鉴华为战略管理体系基础上，明确战略执行力建设效果及运作逻辑，就企业现存的战略执行问题达成一致 |
| 战略规划 | 现场研讨掌握三看战略规划法，定方向、选赛道、明打法 |
| 转型升级 | 掌握转型升级规划技巧，确定企业和核心部门转型方向和协同进位目标 |
| 风险机遇 | 掌握战略管理技巧，通过战略信息收集分析有效转化机遇、应对风险 |
| 双绩驱动 | 掌握双绩驱动系统建设要点，讨论明确绩效管理系统优化方向 |
| 持续进化 | 掌握通过主题季运作强化战略执行力的技巧 |
课程亮点
- 模式硬核：借鉴华为DSTE战略管理体系、GE经验教训，以效果为导向整合形成高效稳增智进模式，既稳绩促增，又简单实用，还持续强化战略执行力
- 全程实战：全程结合企业现状进行实战演练，现场输出方案并达成共识
- 成果复用：采用战略研讨会模式，规划战略，制定进位目标，强化战略执行力
- 硬核陪跑：1年陪跑服务，协助建立机制，形成成熟运作模式，提升机遇转化能力
- 权威赋能：由稳增智进战略执行力体系开创者、对标创效实战专家杨天河老师亲授
课程对象与形式
培训对象：小巨人企业中高层管理者（核心决策层、部门负责人，确保战略落地共识统一）
培训时长：2天 / 2天1夜
培训形式：训战导向——授课＋案例分享＋现场演练＋现场辅导＋方案输出
课程大纲
建议课程开课前，公司领导做动员，让学员既有压力、又有动力
导入：战略执行力建设意义及底层逻辑
- 为什么要强化战略执行力建设
- 华为战略管理体系DSTE全面解析（含优缺点）
- 战略执行力的底层逻辑
- 稳增智进·战略执行力体系的运作逻辑
- 战略执行力现状评估（企业报告或老师调研后报告，为后续训战演练打基础）
- 战略执行全维度复盘
- 核心能力家底与竞争优势提炼
- 战略执行现存问题与发展要求
一、企业战略规划（基于华为五看优化，同步分析，定方向、选赛道、明打法）
（一）宏观看趋势：定方向，判断核心战略机遇及显性风险
- 从行业历史找规律
- PESTEL扫宏观机遇风险
- 从全主体痛点找变革机会
- 从生态演变定长期机遇
研讨：未来3-5年企业可把握的核心战略机遇及需重点规避风险？
（二）中观看市场：选赛道，从趋势机遇里锁定黄金赛道
- 市场规模、效益及增速
- 拆解细分赛道，量化评估
- 竞争格局分析，校准切入可行性
- 初步能力匹配，做首轮淘汰
研讨：企业赛道选择（新赛道含切入点及切入时间预判）及目标？
（三）微观看打法：明破局策略，配套能力培育+资源配置
- 定赛道破局核心策略及关键控制点
- 拆解赛道核心能力要求（商业模式画布）
- 盘点能力差距，制定培育/整合路径
研讨：
- 差异化破局策略是什么？核心抓手是什么？
- 当前能力差距？如何培育？如何精准配置资源？
二、企业转型升级（同步分析，制定进位规划，达成共识）
- 企业不同发展阶段的进位要求
- 企业六大转型点分析（战略、业务、管理、组织、技术、文化）
- 核心部门转型升级分析（战略、研发、生产、营销、人力、财务）
- 制定企业协同进位目标
研讨：企业及部门进位目标？
三、构建战略执行管理体系（同步诊断优化，提升机遇转化和风险应对能力）
导入：战略&执行管理评价体系及诊断
（一）战略组织管理系统
- 战略决策小组
- 跨部门攻坚组
- 一线项目小组
- 三者内在联动逻辑
（二）战略信息收集与分析：动态监控，及时转化战略机遇、应对风险
- 明确信息收集范围
- 建立常态化的信息收集机制（责任到人，确保信息及时）
- 高效分析与动态处理机制（周、月、季）
- 风险预警与机遇转化路径
（三）战略解码：把高层目标翻译成一线动作，力出一孔
- 战略地图
- 关键任务穿透
- 个人承诺绑定，人人扛责任
（四）战略执行与动态评估
- 全面预算管理
- 重点项目计划管控
- 分层复盘与监控机制（日、周、月、季）
- 动态评估
- 复盘迭代（基于分层复盘，优化体系反哺执行）
研讨：如何优化企业战略管理体系？
四、构建双绩驱动系统（同步诊断优化，稳绩促长）
- 双绩驱动系统的效果及运作逻辑
- 企业现有绩效管理系统主要问题诊断
- 如何让考核有效稳绩（聚焦核心业绩，规避波动，夯实稳绩基础）
- 如何构建创效管理系统促增（聚焦新增长、创效进位，强化激励导向）
研讨：如何优化绩效管理系统稳绩促长？
五、构建智能进化系统（同步制定规划，按年迭代强化战略执行）
- GE的战略执行力建设及启示
- 主题季运作核心逻辑与智能进化底层逻辑
- 战略管理季运作及迭代要点
- 运营管理季运作及迭代要点
- 企业文化季运作及迭代要点
- 人才管理季运作及迭代要点
研讨：结合企业情况制定四大主题季运作计划？
六、总结&答疑
- 核心回顾
- 现场答疑
- 训后落地安排/建议（明确陪跑服务流程、成果跟进节点，确保培训落地）
企业收获（现场产出）
| 序号 | 产出成果 | 说明 |
|---|---|---|
| 1 | 战略规划框架方案 | 掌握战略规划分析方法，现场输出战略规划框架方案并达成共识 |
| 2 | 协同转型升级方向和进位目标 | 掌握转型升级规划方法，制定出协同转型升级方向和进位目标并达成共识 |
| 3 | 战略管理体系优化方案 | 掌握战略动态管理技巧，讨论优化战略管理体系，提升企业机遇转化能力 |
| 4 | 绩效管理系统优化方案 | 掌握双绩驱动系统建设技巧，讨论输出绩效管理系统优化内容及计划 |
| 5 | 全年主题季运作计划 | 掌握战略执行力动态强化技巧，输出全年主题季运作计划 |
与园区企业培育体系的关系
本课程是创效型园区企业培育课程体系的关键支撑：
| 培育阶段 | 课程 | 核心能力 | 对园区的价值 |
|---|---|---|---|
| 初创→专精特新 | 三核创效速成营（1天） | 创新力+执行力 | 帮初创企业找到对的切口 |
| 专精特新→小巨人 | 对标创效利收倍增（2天） | 对标创效+快速进位 | 帮成长期企业跑得快 |
| 小巨人持续进位 | 稳增智进训战营（2天） | 战略执行+长效创效 | 帮龙头企业跑得稳 |
| 小巨人长效增长 | 统筹运作训战营（2天） | 统筹创效+长效机制 | 帮龙头企业ROI高 |
为什么选择杨天河老师？
| 维度 | 说明 |
|---|---|
| 方法论原创 | 独创稳增智进战略执行力体系、硬核创效方法论等完整管理工具与模型 |
| 实战经验 | 20年咨询培训经验，拥有民营、国有、合资企业多岗位实战履历，历任销售经理、分公司总经理、商学院执行院长等核心职位 |
| 落地成果 | 定制化方案+手把手辅导助力企业绩效倍增，多数企业年增效益超千万，大型集团年化创效破亿 |
| 代表案例 | 某糖业集团落地新增3亿元年化创效；某电厂落地新增2.1亿元年化创效；某矿山企业落地新增8000万元年化创效 |
| AI赋能 | 开发出助力员工创效进位和企业统筹创效的智能体 |
常见问题
Q1：这门课和传统战略管理培训有什么不同？
传统战略管理培训教的是“战略理论”——SWOT分析、波特五力等。本课程教的是“战略执行力体系”——借鉴华为DSTE战略管理体系与GE经验教训，以效果为导向整合形成高效稳增智进模式，既稳绩促增，又简单实用，还持续强化战略执行力。本质区别是：传统培训教“怎么做战略”，本课程教“怎么让战略落地、让执行有力”。
Q2：小巨人企业为什么需要专门的战略执行力课程？
小巨人企业已经具备一定规模（营收5000万以上），处于从“机会驱动”向“战略驱动”转型的关键期。此时若不能建立系统的战略规划、执行管控、绩效驱动和智能进化能力，高速扩张中极易“翻车”——管理跟不上、风险控不住、增长不可持续。
Q3：2天时间能产出什么成果？
现场产出5类核心成果：①战略规划框架方案；②协同转型升级方向和进位目标；③战略管理体系优化方案；④绩效管理系统优化方案；⑤全年四大主题季运作计划。训后配套1年陪跑服务，确保体系落地。
Q4：课程与专精特新“小巨人”认定有什么关系？
专精特新“小巨人”认定标准持续升级——营收不低于5000万元、研发费用近两年合计不低于1200万元、I类知识产权4项以上。本课程帮助企业建立系统的战略规划和战略执行能力，为持续达标和持续进位提供确定性底盘——“小巨人”不只是“评出来”的，更是“跑出来”的。
Q5：园区引进这门课需要什么条件？
建议园区内已有一定数量的小巨人企业或拟申报小巨人企业。园区可集中组织多家企业联合参训，也可推荐重点企业单独参训。课程内容可根据园区产业特点和企业发展阶段定制案例。
Q6：课程如何确保落地？
三重保障：①训前精准调研——企业提供战略复盘报告、战略管理&绩效管理制度供老师诊断，定制课程和解决方案；②训中实战演练——全程结合企业现状进行实战演练，现场输出方案并达成共识；③训后1年陪跑服务——协助建立机制，形成成熟运作模式，提升机遇转化能力。
精准创值，以果跃升——让有限资源，创引领性发展。